駐車場経営と聞くと、初めての方だけでなく、既に運営を始めている方でも以下のような疑問や悩みが浮ぶのではないでしょうか。
・駐車場経営でどれくらいの年収が見込めるのか?
・月極駐車場とコインパーキング、どちらが収益性が高いのか?
・コインパーキング経営にはどのような運営方法があるのか?
本記事では月極駐車場とコインパーキングの年収や、コインパーキングの運営方法による年収の違いについて詳しく解説します。また、経営を成功させるための重要なポイントについても触れていきます。
駐車場経営者の皆様がより明確な経営計画を立て、成功への一歩を踏み出すための参考になれば幸いです。
駐車場経営において、収益を左右する重要な要素の一つは駐車場の運営方式です。
特に、コインパーキングと月極駐車場は一般的な運営方式としてよく見られますが、それぞれに異なる特徴があります。
月極駐車場は、一定の契約期間(多くは月単位)で駐車スペースを貸し出す方式です。固定の収入が見込めるため、年収も比較的安定します。しかし、契約者が見つからない期間があると収入が途絶えるリスクも存在します。場所や地域による需要の差も大きいため、立地選びが非常に重要となります。
一方、コインパーキングは時間単位で駐車料金を徴収する方式です。24時間利用可能なため、月極駐車場よりも集客力がありますが、
運営には様々な工夫と戦略が必要となります。
コインパーキングと月極駐車場、一概にどちらの方が年収が高いとは言えません。
ですが、下記のような場所であれば短時間での駐車場利用の需要があるエリアとなるので
コインパーキングの方が売上が上がる傾向にあります。
実際に短時間需要のあるエリアでコインパーキングに変えて売上が上がった事例をご紹介します。
周辺はオフィスビルが密集しており、車を所有している法人の利用が多い月極駐車場のオーナーから連絡をいただきました。
月極契約している会社がオフィス移転に伴って5台契約解除となった為,空いた分だけコインパーキングにしたいというご相談でした。
コインパーキングに変えるまでは月極1台20,000円で運営し以下のような年収でした。
ビジネス街のためもちろん通勤するお客さんが長時間利用する需要もありましたので
5台中2台分の車室は常に埋まっている状態となりました。
残りの3台分は周辺の企業へ営業や配達をする短時間利用の車が利用し、
長時間利用と短時間利用の需要をうまく拾うことができたため、
年収は今までの約2.5倍となりました。
このように短時間利用者の需要があるエリアにおいてはコインパーキングの方が
売上が上がる可能性が高くなります。
コインパーキングの経営の運営方式には以下の4つのタイプがあります。
一括借り上げ方式では、駐車場運営会社に土地を貸す代わりに、運営会社が得た売上から固定賃料を受け取ります。
この方式の特徴は、固定賃料で契約されるためリスクが少ない一方で、収入の上限が決まってしまうという点です。売上が上下しても、低い売上を基準に賃料が決まります。具体的な年収は賃料や契約内容によりますが、売上の30-50%程度が賃料となることが比較的多いです。
管理委託方式では、駐車場の売上の一部を運営会社に支払います。運営会社の取り分は通常30-50%程度です。
運営会社との売上の分配比率やノウハウがあまりない場合は収入が減る可能性があるので注意が必要です。
自営方式では、全ての売上がオーナー様の収入となりますが、その代わり全ての運営に関する費用をオーナー様が負担します。
管理業務は全てをオーナー様が負担しないといけないため他の方式と比べて業務負担やリスクが高くなります。
パークエンジニアでは、一括借り上げと同じくオーナー様のご負担が一切ないありません。
ですが、一括借り上げ方式と大きく違うのは売上を全てオーナー様にご報告し、必要経費を除いた全ての売上をオーナーに戻します。
一括借り上げだと毎月の売上変動があるため、想定以上に売上があった場合でも、余剰利益は還元されません。
当社は毎月の売上を報告することで、オーナー様に満足をお届けします。
詳しくはこちらへ
https://parkengineer.com/kyoudou/
以下にコインパーキングの各運営方式の特性をまとめました。
運営方式 | 売上 | リスク | 管理業務の負担 |
---|---|---|---|
一括借り上げ方式 | 中程度 | なし | ほとんどなし |
管理委託方式 | 中程度 | 低い | ほとんどなし |
自営方式 | 高い | 高い | 高い |
パークエンジニア方式 | 最も高い | なし | ほとんどなし |
駐車場経営の年収を左右する要素は多岐にわたります。以下に主な要素を挙げていきます。
駐車場の料金設定は、売上に直結します。競合との比較や市場価格を考慮し、適正価格を設定することがポイントです。
例えば、同じエリアの駐車場の料金が30分100円であれば、それを上回る価格を設定すると利用者が減少してしまう可能性があります。
立地条件も駐車場経営の収益性に大きな影響を与えます。繁華街やオフィス街、観光地など、駐車需要が高いエリアを選びます。
また、同じエリア内の競合施設との差別化を図ることも重要です。
広告・宣伝活動により、駐車場の存在を地域やターゲット顧客に知らせることは必須です。
駐車場の看板設置、折込チラシ、電柱看板、オンライン広告などによりアピールします。
駐車場の機器選択も重要なポイントです。初期投資コスト、機器の耐久性、メンテナンスの容易さなどを考慮し、最適な駐車場機器を選びます。
例えば、自動精算機やゲートなどの設備は初期投資が必要ですが、長期的には収益性を高める可能性があります。
詳しくはこちらの記事を参考にしてみてください
コインパーキングの種類とは?使われる機械と仕組みについて https://parkengineer.com/column/800/
以上が駐車場経営の注意点と年収を左右するポイントです。
これらを踏まえた上で、駐車場経営の計画を進めることが求められます。
各ポイントを細かく検討し、ベストな経営方法を見つけましょう。
駐車場経営を始める前には初期投資や運営コストの見積もり、成功するためのマーケティング戦略についても練る必要があります。
以下に具体的なヒントをまとめましたのでよければ参考にしてみてください。
駐車場経営は立地が成功の鍵となります。周辺の需要や競合他社の調査を行い、駐車場が必要とされるエリアを特定しましょう。交通アクセスの良い場所や商業施設の近くなど、需要が高い場所を選定することで、収益を増やすことができます。
運営方式によって年収が大きく変わるため、自身の経営スタイルや資金状況、将来の目標に合った方式を選択しましょう。
駐車場の利便性や安全性を高めるために、設備投資を行いましょう。自動精算機やセンサーやカメラなどの最新の駐車場機器を導入することで、顧客の利便性を向上させるとともに、運営効率を高めることができます。
顧客満足度を向上させることがリピーターを増やし、収益を伸ばす秘訣です。
丁寧な接客や問い合わせ対応、清潔な駐車場環境の維持など、顧客サービスに力を入れましょう。
競争が激しい駐車場経営では、マーケティング戦略が不可欠です。
オンライン広告や電柱看板などで誘導、会員制度の導入など、効果的なマーケティング施策を立案しましょう。
収支管理を徹底し、収益と経費を把握することで、効率的な運営が可能となります。
経費の削減や収益向上のために、定期的な分析と改善を行いましょう。
駐車場経営は料金設定の最適化など専門知識が必要となります。経験豊富な専門家やコンサルタントに相談し、適切なアドバイスを受けることで、よりスムーズな経営が可能となります。
駐車場経営での年収見込みと比較について詳しく見てきました。
コインパーキングと月極駐車場はそれぞれ異なる特性を持ち、収益の見込みも異なります。
コインパーキングは時間単位の料金設定が可能で、一時利用者の利用状況により収益の最大化が期待できます。
一方、月極駐車場は定期的な収益が見込めるため、安定した経営が可能です。長期の契約や顧客管理を重視することで収益を向上させることができます。
最終的な選択は、経営者自身のビジョンや目標、駐車場の立地や需要などによって異なります。収益を最大化するためには、適切な運営方式の選択と効率的な経営が欠かせません。また、駐車場経営は競争が激しく、さまざまな課題が待ち受けていますが、経験豊富な専門家のアドバイスを仰ぎながら、着実に成功を目指していきましょう。
従来のコインパーキングでは運営会社が賃料で借上げるものですが、当社の運営管理代行では必ず売り上げを報告し、
必要経費を除いたすべての売上をオーナー様に戻すシステムです。
土地を貸すだけのコインパーキングでは、本当の土地の価値はわかりません。
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